——公司總經理、黨組書記    劉楊

隨著我市擁江發展戰略深入實施，我市迎來了新一輪大發展、大跨越的重大機遇，工業化、城鎮化進程隨之加速推進。市建投公司作為政府公共資源運作載體，要積極適應城鎮化進程的使命要求、規范地方融資平臺的政策要求以及自身發展壯大的內在要求，堅持“多渠道、市場化”，積極調整優化融資結構，持續加大直接融資力度，不斷鞏固間接融資渠道，實現公司融資能力和城市建設資金需求動態匹配，為全市經濟社會發展提供基礎服務。

一、加大資源統籌力度，提升融資支撐能力。按照“資源資產化、資產資本化、資本收益化”路徑，健全公共資源有效整合和長效輸入機制，構建存量資源效益不斷提升、增量資源規模不斷擴大、公司載體功能不斷增強的良好局面。按照“統籌運作、專業經營”的總體要求，發揮市屬專業性平臺各自優勢，支持縣區建投加快轉變融資模式，形成融資多點支撐格局。

二、加強統籌研究謀劃，提升間接融資水平。積極與政策性銀行、商業性銀行、金融租賃公司等各類金融機構加強溝通交流，深度把握融資政策導向，研究制定融資項目大綱，確定年度融資主要方向，統籌謀劃融資項目載體，快速推進全市重大基礎設施建設、保障性住房建設、土地收儲、重大產業升級和戰略性新興產業等四個領域重大項目融資工作。

三、擴大直接融資規模，完善多元融資模式。充分運用銀行間交易商協會非金融企業債務融資工具，統籌利用我市融資平臺企業債券發行現有通道，積極把握企業債券預期擴容機遇，不斷拓展債券融資品種，擴大債券融資規模，營造資本市場良好形象。搶抓保險資金投資政策調整機遇，積極推進交通基礎設施和保障房不動產債權投資計劃項目。發揮國有資本引領撬動作用，建立利益共享機制，促進形成城市建設多元化投融資機制。

四、發揮資本運作功能，支持產業體系建設。按照“有進有退、優化布局、階段支持、有序引導”的總體思路，運用國有資本引導和杠桿效應，強力支持我市首位產業、支柱產業、戰略性產業和現代服務業發展，不斷提高資本運作和產業投資的融合能力，提高引導效應和經濟效益的統一能力。加強國有資本出資人代表履職能力建設，實現國有股權依法高效管理，保障國有資產保值增值。發揮遠大創投基金功能，促進我市自主創新體系建設。

五、強化資金統籌管理，保障重點資金需求。按照“統籌兼顧、保障重點、有效聯動、強化監管”的原則，完善“資金池”運作機制，提高政府建設性資金綜合運營能力和整體運行效益。按照“調度有序、風險可控、良性循環、效用最大”的要求，加強資金調度監管，有效防范財務風險，提升資金運行效益。按照“計劃指導、合同控制、靈活調度、聯合把關”的要求，完善重點工程項目資金“預撥制”管理模式，實現資金支付“零延遲”，保障全市重點工程和重大項目順利實施。

2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，做好投融資各項工作意義重大。面對經營環境的深刻變化，公司將緊緊圍繞市委、市政府決策部署和戰略需要，不斷完善經營業務體系，提升公司資產質量，提高公司資信評級，拓展公司融資空間，服務城市發展“五大戰略”，支持“四個蕪湖”建設。