2018年以來,市建投公司持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，主動作為，積極完善對各控股企業(yè)的監(jiān)督和管理，建立常態(tài)化的內(nèi)控檢查和管理體系，基本形成了分類管理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、監(jiān)督到位、管控有力的內(nèi)控機(jī)制。

一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)內(nèi)生動力。公司著力把企業(yè)管理層行使權(quán)力的過程納入內(nèi)部控制的監(jiān)控范圍，將其作為內(nèi)部控制的重點(diǎn)監(jiān)控對象；通過修訂公司章程進(jìn)一步明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，使決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。

二是完善制度建設(shè)，重在執(zhí)行落實(shí)。公司管理層切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，督促相關(guān)部門對現(xiàn)有的制度查漏補(bǔ)缺、修繕鞏固，2018年共新建、修訂、完善管理制度十余項(xiàng)；此外，在制度執(zhí)行上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，克服部門利益，確保每一項(xiàng)制度都具有公正性、嚴(yán)肅性。

三是強(qiáng)化內(nèi)部控制，重點(diǎn)防控風(fēng)險(xiǎn)。公司對崗位風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施權(quán)限管理,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的的各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格限制在規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)限之內(nèi)；同時建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有的各種渠道，包括國資監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、投融資市場網(wǎng)絡(luò)、紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)等加強(qiáng)對公司內(nèi)外環(huán)境特別是市場環(huán)境的分析研究，及時了解環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的影響，以及可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，及時采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

通過積極推進(jìn)全方位、多維度的內(nèi)控體系建設(shè)，公司管理層和員工廣泛樹立了“規(guī)范運(yùn)作、興企有為、治企有方、廉潔從業(yè)”的意識，以建構(gòu)現(xiàn)代化國企體制機(jī)制為目標(biāo)，主動求變、奮發(fā)有為，努力為蕪湖城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。