實行“三定”（定編、定崗、定職能）動態管理，合理設定編制崗位，確保公司組織架構體系與公司發展需要相適應。不斷優化公司薪酬收入分配體系，工資增量重點向普通員工傾斜，實現普通員工收入大幅增長。不斷優化績效考核機制，研究確定若干關鍵崗位，加大優秀員工激勵，建立“以工作實績為主體、以民主評議為輔助”的新型考核模式，形成公司、部門和個人三個層級的目標責任考核任務體系。不斷完善干部選拔任用工作機制，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，推進干部選拔任用工作科學化、民主化、制度化。2011年公司先后兩次實施中層管理人員競聘選撥工作，分別產生資產運營部、工程投資部部長2名；財務融資部、審計監督部、土地收儲部和辦公室副部長（主任）4名；完成11名新員工的招募工作，及時補充了新鮮血液。