2010年，市建投公司按照“渠道多元、調(diào)度有序、成本優(yōu)先、保障有力、監(jiān)管到位”的總體要求，不斷提高融資工作科學(xué)化和精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)供給保障、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本降低和持續(xù)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，圓滿完成市政府下達(dá)的融資目標(biāo)任務(wù)。

       一是積極拓展融資空間，加大資金籌集力度。持續(xù)深化開發(fā)性金融合作內(nèi)涵，自開創(chuàng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資“蕪湖模式”以來，與國家開發(fā)銀行成功開展了四輪合作；持續(xù)加大資本市場(chǎng)融資力度。2010年7月28日，公司7年期20億元企業(yè)債券成功發(fā)行，這是繼2007年、2009年之后公司第三次在資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，營(yíng)造了資本市場(chǎng)建投公司的良好形象；持續(xù)探索新型項(xiàng)目融資模式。把握政策走向，做到未雨綢繆，重點(diǎn)以棚戶區(qū)改造和環(huán)境綜合整治為載體進(jìn)行融資籌劃；持續(xù)提升商業(yè)銀行合作水平。不斷鞏固傳統(tǒng)融資渠道，帶動(dòng)商業(yè)銀行授信規(guī)模大幅增加，實(shí)現(xiàn)了公司自有資金和信貸資金的高效互動(dòng)。“十一五”期間，公司通過多種渠道籌集城市建設(shè)和發(fā)展資金總額約423億元，有力助推了我市城市化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

       二是加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)度，強(qiáng)化資金成本管理。在市資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，充分發(fā)揮市資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，不斷完善政府建設(shè)性資金統(tǒng)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)融資統(tǒng)一實(shí)施、資金統(tǒng)一管理、成本統(tǒng)一控制、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一鎖定、運(yùn)行統(tǒng)一規(guī)范。不斷增強(qiáng)議價(jià)能力，有效降低融資費(fèi)率。公司2010年發(fā)行的企業(yè)債券年綜合利率為4.8%，為全國同期同類型城投債最低，與銀行基準(zhǔn)利率相比7年間降低資金成本1.6億元。適時(shí)調(diào)整公司貸款結(jié)構(gòu)，積極盤活間隙資金，提高資金使用效益。

       三是完善融資基礎(chǔ)管理，保障項(xiàng)目資金需求。公司被17家業(yè)務(wù)往來的銀行金融機(jī)構(gòu)和省、市銀監(jiān)局界定為公司類企業(yè)，并被國家銀監(jiān)會(huì)調(diào)研組評(píng)定為平臺(tái)公司中為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為公司后續(xù)銀行融資奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照“計(jì)劃指導(dǎo)、合同控制、靈活調(diào)度、聯(lián)合把關(guān)”的總體要求，不斷完善資金“預(yù)撥制”管理模式，實(shí)現(xiàn)資金支付“零延遲”，切實(shí)保障市級(jí)重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目的順利推進(jìn)。2010年公司累計(jì)支付市級(jí)工程項(xiàng)目建設(shè)資金約43.3億元。